Di Medaglia d’oro Mel Stewart SU SwimSwam
La conversazione di oggi è quella che aspettavo da molto tempo. È radicato in una storia che mi ha fermato quando l’ho letta per la prima volta nel nostro prossimo numero di Swimsuit Rivista SwimSwam (in scadenza il 29 marzo). Il pezzo si intitola “Cosa resta quando il cronometro si ferma” scritto magnificamente da Anya Pelshaw. Anya ha un talento eccezionale e ha catturato qualcosa di raro nella sua intervista. Non è solo il curriculum di un grande allenatore, è l’architettura di una vita costruita sulla convinzione.
Oggi sul podcast GMM abbiamo il capo allenatore dell’Università del Tennessee Matt Kredich.
Se conosci i precedenti di Matt, conosci la storia superficiale: titoli SEC. Tra i primi cinque piazzamenti NCAA. Jordan Crooks sotto i 40 secondi nei 100 stile libero. Un programma combinato maschile e femminile tra i più rispettati del paese. Ma questa conversazione non riguarda divisioni, record o titoli di conferenze. Riguarda ciò che sostiene un allenatore per 38 anni. Riguarda ciò che rimane quando il cronometro si ferma.
Nel servizio di Anya, Matt parla dei due momenti decisivi che lo hanno portato ad allenare. Uno: un allenatore volontario delle scuole superiori, un avvocato a tempo pieno che si preoccupava tanto del nuotatore più lento quanto di quello più veloce. “Ho visto il potere, la fiducia che aveva non solo in me, ma in tutti i membri della squadra”, dice MattL’idea che un allenatore è prima di tutto un credente non lo ha mai abbandonato.
Il secondo momento è più difficile. Quando era al secondo anno alla Duke, a Matt fu diagnosticato un cancro ai testicoli. Si è diffuso ai polmoni, alla colonna vertebrale e all’addome. Ha trascorso più di 60 giorni in ospedale. E ogni singolo giorno, il suo allenatore del college, Bob Thompson, era lì. Da quel crogiolo è nata la filosofia fondamentale di Matt:
“Un allenatore non è solo un tecnico. Un allenatore è il principale credente.”
Parliamo di come si è evoluta questa convinzione. All’inizio della sua carriera, Matt pensava che il successo fosse incanalato attraverso di lui. Prendi l’allenamento giusto, prendi la conicità giusta e seguirà il nuoto veloce. Ora, definisce questa mentalità umiliante. Le prestazioni, dice, sono molto più ricche di così.
Approfondiamo la storia di Erika Brown. Entriamo anche nell’evoluzione tecnica di Matt. E poi parliamo della paternità, di Ben, di come crescere un figlio autistico e di come quell’esperienza gli abbia insegnato la pazienza. Matt non evita qualsiasi argomento della conversazione e parla della tragica perdita di suo figlio Ben, ucciso da un guidatore disabile. Matt parla con notevole chiarezza del dolore, della prospettiva e di ciò che quell’esperienza ha influito sulla sua capacità di guidare gli atleti attraverso la delusione. Quando dice che “la vergogna è corrosiva”, ha un peso.
Rivisitiamo anche i momenti più difficili del Tennessee, i campionati NCAA del 2022, la staffetta del 2025, le squalifiche che avrebbero potuto fratturare una squadra e il modo in cui la cultura, e non il controllo, li ha portati avanti.
Questo episodio riguarda la leadership sotto pressione. Si tratta di costruire un programma in cui le persone possano essere pienamente se stesse. Ed è il motivo per cui, a distanza di quasi quattro decenni, Matt dice che tutto ciò che riguarda il coaching sembra ancora fresco. Spero che ti piaccia.
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Questa è una produzione Gold Medaglia Media presentata da SwimOutlet.com. Ospite Medaglia d’oro Mel Stewart è una 3 volte olimpico medaglia e co-fondatore di SwimSwam.com, un sito web di notizie sul nuoto.
Le opinioni, le convinzioni e i punti di vista degli ospiti intervistati non riflettono necessariamente le opinioni, le convinzioni e i punti di vista degli host, di SwimSwam Partners, LLC e/o dei partner pubblicitari di SwimSwam.
Leggi la storia completa su SwimSwam: Matt Kredich condivide i suoi 40 anni di esperienza come coach e cosa rimane quando il cronometro si ferma
